Le spalle larghe di Mangia’s
Le migliori performance mai raggiunte in oltre 50 anni di attività. Ha ora le spalle larghe Mangia’s. E lo dimostrano i numeri. Il Gruppo con la capofila Aeroviaggi e le controllate Pollina Resort e Grand Hotel et Des Palmes, e che opera nel settore ospitalità attraverso il brand Mangia’s Hotels & Resorts, chiude il 2025 con risultati in netta crescita che confermano il rafforzamento della struttura patrimoniale e l’efficacia della strategia di riposizionamento nel segmento luxury e upper-upscale.
Al 31 dicembre 2025, la società Aeroviaggi ha registrato ricavi pari a 119,064 milioni di euro, (+ 27% vs 2024); a livello aggregato il valore della produzione si è attestato a 138,9 milioni di euro + 34 %rispetto ai 104,0 milioni di euro registrati nel 2024. La crescita dei ricavi riflette le performance positive del comparto, con incremento dell’occupancy e aumento del ricavo totale per camera occupata nelle strutture in portafoglio.
L’Ebitda è stato pari a 9,7 milioni di euro, in crescita del 48% rispetto al 2024, con un Ebitda margin dell’8,2%. A livello aggregato, l’Ebitda ha raggiunto 16,7 milioni di euro, in aumento del 68% rispetto al 2024, con un Ebitda margin del 12,0%, risultato sostenuto dal miglioramento del mix di clientela, dall’incremento dei livelli di occupazione e da una gestione sempre più efficiente degli asset. L’utile netto di esercizio si è attestato a 2,3 milioni di euro, mentre l’utile netto aggregato ha raggiunto 4,8 milioni di euro.
La società presenta inoltre un patrimonio netto pari a 159,0 milioni di euro e un totale attivo di 308,0 milioni. A livello aggregato, il patrimonio netto si attesta a 190,5 milioni di euro, con un totale attivo pari a 366,7 milioni.
STRATEGIA, SVILUPPO E POSIZIONAMENTO
Attraverso il brand Mangia’s Hotels & Resorts, il Gruppo prosegue il proprio percorso di consolidamento nel mercato dell’ospitalità italiana e internazionale, con una strategia focalizzata sul segmento luxury e upper-upscale, sull’internazionalizzazione della domanda e sulla valorizzazione di destinazioni ad alto potenziale paesaggistico, culturale e turistico.
Negli ultimi anni il Gruppo ha dato impulso a un articolato percorso di trasformazione, orientato allo sviluppo di nuove destinazioni, alla costruzione di un ecosistema di brand distintivi e complementari e a un ampio programma di riqualificazione degli asset, con l’obiettivo di accrescere il valore dell’offerta e consolidare il proprio posizionamento nel settore dell’ospitalità di lusso.
BRAND ARCHITECTURE E PARTNERSHIP INTERNAZIONALI
L’evoluzione dell’architettura di brand riflette la volontà del Gruppo di presentarsi con un posizionamento più chiaro, distintivo e coerente sui mercati internazionali, valorizzando la segmentazione dell’offerta e i target differenziati.
La struttura del portfolio prevede:
– Icona’s Collection nel segmento luxury, con i primi asset rappresentati da Icona’s Costa Ragusa Resort 5L e Grand Hotel et Des Palmes 5L;
– Resort 5 stelle upper-upscale con offerta evoluta e autentica;
– un nuovo brand 4 stelle dedicato al segmento family e leisure accessibile;
– partnership strategiche con brand internazionali quali Autograph Collection del portfolio Marriott International e Curio Collection by Hilton, nell’ambito di un percorso di sviluppo che prevede ulteriori collaborazioni di rilievo. Le partnership con player globali contribuiscono inoltre ad ampliare la visibilità del brand sui mercati esteri e a rafforzarne il posizionamento nei segmenti luxury e upper-upscale.
INVESTIMENTI E SVILUPPO DEL PORTFOLIO
Nel triennio 2023–2025 il Gruppo ha realizzato investimenti complessivi per 47,2 milioni di euro, di cui 15,2 milioni destinati alla ristrutturazione di asset alberghieri di proprietà e 32,0 milioni all’acquisizione di partecipazioni in nuove strutture e investimenti in società partecipate.
Per i prossimi tre anni il piano investimenti prevede circa 180 milioni di euro, focalizzati sul riposizionamento e miglioramento qualitativo del portfolio, sullo sviluppo di nuove destinazioni strategiche e sulla riqualificazione degli asset esistenti. Circa il 40% degli investimenti sarà dedicato agli asset del nuovo brand luxury Icona’s Collection.
PROSPETTIVE PER IL NUOVO ESERCIZIO
Le previsioni per il 2026 indicano un ulteriore miglioramento delle performance operative, con attese di crescita sia del fatturato sia dell’Ebitda. A questo contribuiranno tre nuovi asset in ingresso nel portfolio: Icona’s Costa Ragusa Resort 5L (parte di Icona’s Collection), con apertura prevista il 1° agosto 2026, Mangia’s Costa Ragusa Borgo 5 stelle, con apertura prevista il 1° luglio 2026, e Acacia Resort, entrato recentemente a far parte del portfolio 4 stelle del Gruppo.
Tra le priorità del nuovo esercizio rientrano il rafforzamento del posizionamento del Gruppo nel segmento luxury e upper-upscale, sostenuto dall’espansione di Icona’s Collection che punta a raggiungere 10 proprietà iconiche tra city hotel e resort entro il 2031, oltre al rafforzamento della brand architecture e dei canali distributivi internazionali.
«I risultati del 2025 confermano la solidità del Gruppo e la coerenza del percorso strategico intrapreso negli ultimi anni – sottolinea Marcello Mangia, ceo & presidente del Gruppo Mangia’s – Mangia’s sta evolvendo il proprio modello di ospitalità attraverso il riposizionamento del portfolio, lo sviluppo di nuove destinazioni e il rafforzamento del segmento luxury e upper-upscale. Progetti strategici come il lancio della destinazione Costa Ragusa rappresentano concretamente questa visione: destinazioni in cui ospitalità, territorio, sport, alta gastronomia e wellness convivono all’interno di un modello evolutivo e internazionale».
«Con Icona’s Collection – osserva ancora Mangia – vogliamo dare ulteriore sviluppo a questa strategia, costruendo entro il 2031 una collezione di proprietà iconiche accomunate da forte identità e connessione con il territorio. Il piano di investimenti da 180 milioni di euro e i risultati raggiunti nel 2025 confermano la capacità del Gruppo di sostenere questa evoluzione con una visione strutturata e di lungo termine».
